Wat is management?

Het woord 'management' is aan ons gekoppeldonderneming, productie. En dit is niet toevallig. Management op zich komt niet op, je moet altijd iets regelen. En dit iets zou verschillende componenten moeten bevatten, die alleen in interactie de mogelijkheid bieden om het eindproduct te krijgen, geëist door de markt. De kunstenaar schildert bijvoorbeeld een afbeelding. Waarom is hij een manager? Zijn werk is een enkel, ondeelbaar proces. Een productie van auto bestaat uit een reeks mini-processen, die elk geen betekenis op zich, maar ook wanneer intelligent zijn samengevoegd en alle acties samen te coördineren, ontstaat een goede auto. Dit is een heel eenvoudige uitleg van wat management is. De wetenschappelijke definitie is veel complexer, het bevat veel functionele componenten: de activiteit van het onderwerp, de naleving van de taak, die gericht zijn op het bereiken van het.

Controlesysteem

Om te begrijpen wat een managementsysteem is,om een ​​grote onderneming te presenteren. Het heeft een verticale controle en is horizontaal. Verticaal - directeur, adjunct-directeur, chef van de dienst, afdelingshoofd, brigadechef. Horizontal - General Director, Production Director, Human Resources Director, Director for Housing, Supply Director, Sales Director. De interactie tussen het verticale en het horizontale besturingselement is een complex systeem dat duidelijk moet werken om het productieproces te versterken en niet om het te vertragen. Om dit te doen, zijn er hun eigen hulpmiddelen, zoals de personeelstafel, het schema van interactie van diensten, functiebeschrijvingen.

Regellus

Na het principe van managementcompetitie te hebben overwogen,Het is gemakkelijk te begrijpen waarom management nodig is. De eerste fase van de schets is het bepalen van een duidelijk doel. Het moet een concrete uitdrukking hebben in tonnen, roebels, en wordt ook beperkt door precieze termen. De tweede fase is van plan. Het hoofd moet een duidelijk actieplan opstellen zodat de onderneming het kan volgen. Hierna komt de derde fase - constante bewaking van productie en tussentijdse resultaten van het proces. Veel hangt af van deze fase. We kunnen doorgaan naar de derde fase als alles goed gaat. En als in de loop van het werk de tekortkomingen worden onthuld, dan moeten we terugkeren naar het planningsproces en nieuwe plannen opstellen om op een andere manier naar het aangegeven doel te gaan. En de vierde laatste fase van de managementloop is samenvatten en een nieuw doel stellen, afhankelijk van de uitkomst van de eerste. Uit dit alles volgt dus dat controle nodig is om het proces volgens het plan te laten verlopen tot het eindpunt van het proces, met constante observatie van de juistheid van het pad. Als u deze vier managementfasen kent, kunt u zich duidelijk voorstellen wat de manager aan het doen is. Hij stelt taken op, stelt plannen op, bewaakt prestatie-indicatoren, onderneemt actie bij verkeerde acties en stelt opnieuw nieuwe taken op.

Management structuur

De manager bepaalt zelf wat zal zijnbedrijfsbeheer. Om dit te doen, moet hij goed weten wat de managementstructuur is. Dit is een soort apparaat, de hiërarchie van de onderneming. Het hoofd van het bedrijf is altijd de eerste persoon. Dan alle medewerkers, dit is een lineaire structuur. Met een functionele structuur rapporteren directionele directeurs rechtstreeks aan de bestuurder. Tussen hen worden de nodige verbindingen gelegd en de leider houdt ook toezicht op hun onderhoud.