Hoe de efficiëntie van het bedrijf verhogen?

Crisisevenementen in de economie geven een impulsverhoging van de effectiviteit en efficiëntie van het bedrijf om de efficiëntie van de onderneming te verbeteren. Tot op heden zijn spelers in de markt niet afgenomen, maar het geld is afgenomen. Daarnaast wordt de concurrentie nog sterker, wat betekent dat de overwinning zal zijn voor degenen die hun onderneming of organisatie effectiever beheren. Hieronder zullen we op zes manieren beschrijven hoe we de efficiëntie van ons werk kunnen verbeteren.

Selecteer een team

Voor hoog rendement dat het bedrijf nodig heeftcoherente groep mensen. Het samenhangende team zal de bedrijfsdoelstellingen veel beter bereiken en voldoen aan de prestatiecriteria. Versterking van personeel zal helpen bij het verbeteren van vaardigheden, positieve motivatie van werknemers, de mogelijkheid van uitwisselbaarheid van werknemers en de beschikbaarheid van een bepaald personeelsbestand.

We verbeteren en moderniseren

Deze methode is vrij gebruikelijkimpliceert de modernisering van zowel de software (hierna: de software) als de upgrade van de apparatuur, die veel productiviteit zal opleveren. De installatie van speciale bedrijfssoftware is ook wijdverspreid, wat het mogelijk maakt om een ​​nauwere band tussen het personeel te leggen en sommige bedrijfsprocessen te automatiseren. De introductie van automatisering heeft een behoorlijk goede toename van de efficiëntie van de organisatie of onderneming laten zien.

Wat betreft het updaten van de apparatuur, zijnmoet constant worden uitgevoerd. Onthoud alleen dat dit een vrij kostenproces is en daarom hoge cash-infusies vereist, en het zal een aantal jaren duren om terug te betalen. In zo'n delicate zaak moet je alles zorgvuldig berekenen.

Lagere kosten

Evaluatie van de efficiëntie van de onderneming wordt gegevenop basis van de toegenomen winst. Om deze schatting te vergroten, zijn er een groot aantal manieren, van inkoop tegen lage prijzen tot het verminderen van het personeel van de organisatie. Maar laten we niet vergeten dat we ons bedrijf hebben geopend voor geld, niet voor het vinden van goedkope materialen, banenverlies zal slechts een korte tijd helpen, op de lange termijn, met deze benadering zal de onderneming verdwijnen. De kosten moeten ongetwijfeld onder controle zijn, maar deze manier om de efficiëntie van het werk van de onderneming te verhogen is tamelijk ongehaast, en als we rekening houden met de huidige stand van zaken, is het helemaal gevaarlijk.

Corrigeer het managementsysteem

Deze methode impliceert niet de ontwikkeling vanhun systeem is gebaseerd op de ervaring en de reeds bestaande systemen in andere bedrijven te verbeteren. Op dit moment zijn er zes meest populaire systemen zijn: Lean productie, de TPS, het kwaliteitsmanagementsysteem (QMS), 6 Sigma en Theory of Constraints systemen.

Aanpassing van het managementsysteem wordt gekenmerkt doorhoge complexiteit van de implementatie, en tegelijkertijd verhoogde prestatie-indicatoren voor uw onderneming. De professionaliteit van het hoofd van een organisatie of een onderneming wordt in de eerste plaats bepaald door het vermogen om sceptisch te zijn en om zijn eigen systeem van bedrijfsbeheer te evalueren.

Met de verandering van de eigenaar van de onderneming of de vervanging van het teamtopmanagementsysteem verandert meestal. De nieuwe manager maakt een vervanging voor managers, omdat hij geen veranderingen verwacht van zijn managementsysteem en het gemakkelijker voor hem is om nieuwe mensen aan te werven die geen familiebanden hebben met de vorige eigenaar. Er zijn ook tegenovergestelde gevallen bekend waarbij frequente vervanging van personeel de efficiëntie niet verbetert.

De veranderende gyrus

Op een andere manier kan het "op zijn minst doen" worden genoemdiets "in de bovenstaande methode, dit, in een of andere vorm, maar met behulp van deze methode is als volgt: .. de eigenaar verzamelt zijn plaatsvervangers en hen niet los totdat ze" zal beslissen "hoe zaken efficiëntie Meestal verbeteren. na zo'n "brainstormen" is het veranderen van de organisatiestructuur van de onderneming: de shuffle van de hoofden van afdelingen, vereniging, of vice versa, de verbrokkeling van de diensten en andere soortgelijke activiteiten die zijn ontworpen om de snelheid van de besluitvorming te verhogen zijn het resultaat van het bovenstaande - de aankoop van. izkim prijzen, ontslagen, modernisering en change management systeem, dat overigens kunt uw bedrijf uit te sluiten op te slaan.

We gebruiken de theorie van beperkingen

De theorie is te vindenbeperking van uw zakelijke element. Als u het grootste probleem van uw organisatie begrijpt, bijvoorbeeld software met een minimum aan functies, moet u nieuwe, meer functionele software aanschaffen en installeren met herscholing van personeel dat deze zal gebruiken. Dit is een eenvoudig voorbeeld. Meestal, met een "brainstorm", zijn de echte problemen van inefficiëntie gewoon niet zichtbaar onder het afval van anderen, minder belangrijk. De beste oplossingen voor het vinden van het grootste probleem van het bedrijf zijn de TOC-tools: de logische boom van de huidige realiteit of de "Storm-wolk".

conclusie

In moderne omstandigheden, veel moeitebesteed de staat aan de ontwikkeling en het onderhoud van het ondernemerschap. Maar managers van organisaties en ondernemingen moeten zich ook zorgen maken over het verbeteren van de efficiëntie van hun bedrijf. Ik hoop dat dit artikel heeft geholpen bij het oplossen van de toename van de efficiëntie van uw onderneming.